Tứ Thư Lãnh Đạo Thuật Lãnh Đạo nói về lãnh đạo không nhất thiết phải là người học rộng, nhưng nhất thiết phải là người có năng lực. Là người của công chúng, họ luôn luôn bận rộn. Họ phải cung kính lắng nghe, biết lựa lời cấp trên; phải nghiêm khắc mà độ lượng, ân cần niềm nở với cấp dưới; phải động viên tinh thần cộng sự để cùng đoàn kết một lòng; phải biết tùy cơ ứng biến, nhanh nhạy khôn khéo với đối phương; phải biết tranh thủ những người ủng hộ; phải biết đặt mình vào vị trí của những người phản đối mình để tìm cách thu phục họ
Tại sao nên đọc Tứ Thư Lãnh Đạo Thuật Lãnh Đạo
Tứ Thư Lãnh Đạo Thuật Lãnh Đạo Khơi gợi niềm tin, sự tự tin và lòng trung thành, Thấm nhuần cảm giác về ý nghĩa và mục đích của tổ chức. Tác động vào động lực và sự nhiệt tình của nhân viên để khiến họ vui vẻ thực hiện tầm nhìn của bạn.
Hãy suy nghĩ một cách có chiến lược – luôn giữ bức tranh lớn trong tâm trí, Liên tục tập trung vào tương lai, Biến nghịch cảnh thành cơ hội, Nắm bắt đúng loại rủi ro
Truyền đạt rõ ràng mục tiêu và chiến lược, Xây dựng những đội có khả năng chiến thắng cao, Khuyến khích những người bình thường làm những điều phi thường
Tổng kết
Tứ Thư Lãnh Đạo Thuật Lãnh Đạo nói về những thứ mà một người quản lý cần có như các tố chất, các cách đánh giá con người, sức khỏe, quản lý thời gian, sử dụng đồng tiền…
Thay vì việc cho bạn các công thức, cuốn sách này ại lấy ra các ví dụ, các mẩu truyện ngắn của những người thành công mỗi khi nhắc đến 1 vấn đề nào đó. Có vẻ như đó là cách để sách họ thuyết phục người đọc là những luận điểm này là đúng. Mình có cảm giác nó hơi dài, và chỉ thích hợp với những ai đang tìm hiểu và đang phấn đấu để trở thành 1 lãnh đạo (mình nghĩ kinh nghiệm khoảng dưới 1 năm). Còn những người hiện đã lãnh đạo đội nhóm 1 thời gian lâu hơn thì chỉ cần xem cái mục lục của sách là đã đoán được nội dung bên trong rồi.
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.